Para empresas com equipe comercial

Criamos e executamos o plano para sua empresa crescer.

Operamos a receita da sua empresa: investigamos o que limita os resultados, conectamos marketing, vendas e pós-venda e colocamos as melhorias em prática com a sua equipe.

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  1. 1Conversa sobre a meta
  2. 2Plano de receita
  3. 3Operação mensal

Você passa por isso?

O problema não é falta de esforço. É decidir no escuro.

Sem números confiáveis, a saída parece óbvia:

  • Mais anúncios
  • Mais vendedores
  • Outra ferramenta

E a cada decisão volta a dúvida: e se não for a decisão certa?

Veja o que pode estar por trás disso ↓

Empresário com a mão na testa diante do notebook, cercado de pilhas de papel, pontos de interrogação e rabiscos, com cartões dizendo mais trabalho, mais decisões, mesmo lugar.
Castelo de cartas feito de folhas de papel impresso, com uma das cartas da base em verde.

O castelo de cartas

Sem estrutura, a empresa cresce frágil: como um castelo de cartas.

Funciona enquanto tudo colabora. Quando um canal para de trazer clientes ou uma pessoa-chave sai, o problema aparece de uma vez, já no resultado.

“Quem construiu uma empresa do zero merece crescer com estrutura, não com improviso.”

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Acenda a luz.

Por trás de cada problema existe um número que ninguém acompanha.

  1. 01

    O que parece faltar

    Mais vendas

    A gente olha

    Acompanhamento

    O que geralmente falta

    Follow-ups regulares e com estratégia

  2. 02

    O que parece faltar

    Mais contatos

    A gente olha

    Qualidade dos leads

    O que geralmente falta

    Investir no canal que traz quem compra

  3. 03

    O que parece faltar

    Mais vendedores

    A gente olha

    Produtividade em vendas

    O que geralmente falta

    Filtrar antes de atender, com IA nas primeiras perguntas

  4. 04

    O que parece faltar

    Outra ferramenta

    A gente olha

    Tempo até a primeira resposta

    O que geralmente falta

    Resposta em até 5 minutos, antes de trocar de ferramenta

  5. 05

    O que parece faltar

    Saber quanto vai faturar

    A gente olha

    Negociações por etapa e valor

    O que geralmente falta

    Toda negociação no CRM, com etapa, valor e data

  6. 06

    O que parece faltar

    Mais clientes novos

    A gente olha

    Clientes que voltam a comprar

    O que geralmente falta

    Pesquisa de satisfação e ações na base de clientes

  7. Por que o resultado fica previsível

    A gente olha o todo, não só o óbvio.

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Exemplos ilustrativos.

01 · Plano de receita

A meta é nosso alvo.
O planejamento e a execução é com a gente.

Você diz aonde quer chegar. A gente monta o plano e cuida de cada detalhe do caminho.

Os degraus até a meta

  1. A maioria está aqui

  2. Mais contatos certos

    com Tráfego pago

  3. Resposta em até 5 min

    com IA no atendimento

  4. Follow-up de toda proposta

    com CRM + automações

  5. Clientes que voltam a comprar

    com Ações na base de clientes

  6. Gargalo do funil corrigido

    com Painel de indicadores

  7. Sua metaA receita que você quer, no prazo que você definiu

Cada degrau vira um número no painel, acompanhado todo mês.

Exemplo ilustrativo. Os degraus mudam de empresa para empresa.

Qual é a sua meta?

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02 · O que a Zcode faz

Marketing, vendas e pós-venda no mesmo plano.

O contato do anúncio chega ao seu time com histórico, e quem já comprou continua sendo acompanhado. A Zcode coloca as ferramentas para funcionar e acompanha os indicadores com o seu time, todo mês.

  • VocêDefine a meta.
  • Ponto focalCombina o plano com a gente e cuida da rotina do time.
  • Seu timeAtende e negocia, com apoio de IA.
  • ZcodeMonta o plano, opera as ferramentas e acompanha os indicadores.
Painel de receita · ilustrativo

Do primeiro contato à recompra

  1. Contatos
  2. Conversas
  3. Propostas
  4. Clientes
  5. Recompras

Origem dos clientes

Meta do mês

Tempo de resposta

Próxima açãoRetomar as propostas que ficaram sem resposta.

Modelo ilustrativo, sem escalazcode.

O que a gente coloca para funcionar em cada frente

Marketing

  • Tráfego pago

Vendas

  • IA nas primeiras conversas
  • Atendimento integrado

Pós-venda

  • Pesquisa de satisfação
  • Ações na base de clientes

Ligando as três

  • CRM
  • Automações
  • Painel de indicadores

Cada frente entra no plano conforme a necessidade do projeto. Algumas ferramentas são pagas à parte.

03 · Por que a Zcode

Cada opção resolve uma parte. A Zcode junta as partes.

A Zcode nasceu implementando tecnologia em empresas. Por isso, o plano não fica no papel: vira ferramenta funcionando e indicador acompanhado.

O que cada opção faz Agência de marketing Consultoria tradicional FerramentaCRM, automação Zcode
Traz novos contatos Sim Não Não Sim
Monta o plano da metainvestimento, taxas e prazos Em parte: só do marketing Sim Não Sim
Implementa as ferramentas Em parte: as de marketing Não Em parte: só a própria Sim
Opera no dia a dia Em parte: os anúncios Não Não Sim
Acompanha os indicadores da metatodo mês Em parte: os do marketing Em parte: em reuniões Em parte: só mostra os números Sim
Melhor quando Você só precisa de mais contatos. Seu time tem tempo para executar o plano. O processo já está claro e o time vai usar. Você quer a meta planejada, executada e acompanhada.

Sim Em parte Não Comparação geral entre tipos de solução. Há exceções em cada categoria.

Melhor quando

  • Agência Você só precisa de mais contatos.
  • Consultoria Seu time tem tempo para executar o plano.
  • Ferramenta O processo já está claro e o time vai usar.
  • Zcode Você quer a meta planejada, executada e acompanhada.

Nossos combinados

  1. Primeiro o plano, depois a ferramenta. Ferramenta nova só entra quando resolve um problema do plano.
  2. A meta é realista e tem prazo. Você vê o que ela exige antes de começar.
  3. Se não for com a gente, a gente diz. Se o problema estiver fora da nossa especialidade, indicamos o caminho.
Igor Prati, fundador da Zcode, sorrindo, de blazer escuro e camisa azul, numa colagem com papel verde rasgado e uma seta para cima.

Quem você encontra na conversa

Igor Prati

Fundador da Zcode

Atua com tecnologia desde 2021, passando por empresas de inteligência artificial, desenvolvimento de software e SaaS. Foi líder de equipe em projetos de crescimento de receita (RevOps) e hoje ajuda empresas a ter clareza e estrutura para alcançar suas metas de faturamento.

Como é a conversa

Leve, mas aprofundada: os problemas atuais da empresa, o que já aconteceu e, principalmente, o que impede você hoje de alcançar os resultados que quer.

Com três visões: Analítica Tecnológica De negócios

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04 · Como funciona

Planejar, colocar em prática e acompanhar.

Um projeto com fases definidas e mensalidade. Escopo e prazos são combinados antes de começar.

  1. 01Fase 1

    Investigar e planejar

    Investigamos o que limita os resultados em marketing, vendas e pós-venda e montamos o plano de receita da meta: investimento, taxas e prazos.

  2. 02Fase 2

    Colocar em prática

    Implementamos melhorias rápidas e colocamos a operação de receita para rodar, com as ferramentas certas.

  3. 03Fase 3 · contínua

    Acompanhar e melhorar

    Todo mês: indicadores, testes e ajustes no que mais aproxima você da meta.

Cronograma

  1. Antes da contrataçãoConversa sobre a meta e definição do escopo.
  2. Mês 1Plano de receita, primeiras implantações e melhorias rápidas.
  3. Mês 2Consolidação da estrutura e da rotina acordadas.
  4. Mês 3 em dianteOperação contínua, testes e revisão do plano.

Comece pela conversa sobre a sua meta.

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05 · Do improviso à previsibilidade

Operação estruturada. Líder confiante.

Quando a luz está acesa, a empresa muda de jeito. E você também.

Empresário sorrindo, recostado na cadeira com as mãos atrás da cabeça, diante do notebook, com gráficos e indicadores ao fundo.
  1. 01Decisão

    Decidir pelo achismo

    Decidir com dados

  2. 02Meta

    Meta definida no chute

    Meta com conta, plano e prazo

  3. 03Equipe

    Equipe sem saber o que se espera

    Equipe alinhada, vendo o próprio resultado

  4. 04Liderança

    Empresário no piloto automático

    Líder no comando

Você continua sendo o dono da história. A Zcode cuida da operação, para você liderar.

Imagine a sua empresa na coluna do “depois”.

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06 · Sua vez

Vamos conversar sobre a sua meta.

Conte um pouco sobre a sua empresa. Na conversa, entendemos aonde você quer chegar e mostramos como montaríamos o plano.

  • Gratuita e sem compromisso.
  • Sobre a sua meta, não uma apresentação pronta.

Seus dados são usados só para o nosso contato. Sem promessa de resultado garantido.

07 · Dúvidas

O que todo dono pergunta antes de começar.

Não encontrou a sua dúvida? Pergunte na conversa.

Vocês vendem no lugar do meu time?

Não. Seu time continua atendendo e negociando, com apoio de IA nas primeiras conversas. A Zcode monta e opera o que está em volta: anúncios, CRM, automações, indicadores e ações de pós-venda.

O que vocês fazem no pós-venda?

Depende da estratégia do projeto. Pode ser desde uma pesquisa de satisfação até uma ação na base de clientes para recompra. O pós-venda entra no plano quando aproxima a empresa da meta.

E se a minha meta não for realista?

A gente mostra o que ela exige em investimento, volume de contatos e taxas do funil. Com isso, chegamos juntos a uma meta possível e ao prazo para alcançá-la.

Preciso trocar o meu CRM ou as ferramentas que já uso?

Não necessariamente. Ferramenta nova só entra quando resolve um problema do plano. Se o que você já tem resolve, a gente usa.

As ferramentas estão incluídas?

Algumas ferramentas são pagas à parte, direto ao fornecedor. Isso fica claro no plano, antes de começar.

Em quanto tempo algo muda?

As primeiras melhorias entram no primeiro mês. A partir do terceiro, a operação segue com testes e revisão do plano.

Como funciona a contratação?

Depois da conversa, você recebe uma proposta de projeto com fases definidas e mensalidade. Escopo e prazos são combinados antes de começar.

Serve para a minha empresa?

Funciona melhor para empresas com equipe comercial e venda consultiva. Se não for o seu caso, a gente diz já na primeira conversa.